<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="nl-NL">
  <title>Arjan Molendijk: Inzichten</title>
  <subtitle>Essays, analyses en frameworks over groeistrategie, bedrijfsstrategie en strategisch advies voor ondernemers vanaf €500k omzet.</subtitle>
  <link href="https://arjanmolendijk.nl/atom.xml" rel="self" type="application/atom+xml" />
  <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten" />
  <id>https://arjanmolendijk.nl/</id>
  <updated>2026-10-03T00:00:00.000Z</updated>
  <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
  <rights>© 2026 Arjan Molendijk</rights>
  <generator uri="https://arjanmolendijk.nl">arjanmolendijk.nl feed generator</generator>
  <entry>
    <title>Klantwaarde verhogen, de goedkoopste groei die je hebt liggen</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/klantwaarde-verhogen" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/klantwaarde-verhogen</id>
    <published>2026-10-03T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-10-03T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Meer omzet per klant vraagt geen nieuwe markt en geen extra marketingbudget. Vier hefbomen en de volgorde waarin je ze aanpakt.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Churn verlagen, waarom klanten weggaan voordat ze opzeggen</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/churn-verlagen" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/churn-verlagen</id>
    <published>2026-10-03T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-10-03T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Opzeggen is het einde van een proces dat maanden eerder begon. Waar de echte oorzaken zitten en wat er wel en niet aan te doen valt.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Een nieuwe markt betreden, hoe je het risico klein houdt</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/nieuwe-markt-betreden" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/nieuwe-markt-betreden</id>
    <published>2026-10-03T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-10-03T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Marktontwikkeling mislukt zelden op het product en meestal op distributie. Vijf vragen die je vooraf beantwoordt.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Concurrentieanalyse, kijk naar gedrag en niet naar websites</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/concurrentieanalyse" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/concurrentieanalyse</id>
    <published>2026-10-03T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-10-03T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="bedrijfsstrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[De meeste concurrentieanalyses zijn samenvattingen van marketingteksten. Zo maak je er een die iets voorspelt.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>De SWOT-analyse, nuttig als je er een beslissing aan koppelt</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/swot-analyse" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/swot-analyse</id>
    <published>2026-10-03T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-10-03T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="bedrijfsstrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Vier kwadranten vol woorden veranderen niets. De confrontatiematrix is het deel dat de meeste bedrijven overslaan.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Kernactiviteiten bepalen, wat hoort er wel en niet in je bedrijf</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/kernactiviteiten-bepalen" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/kernactiviteiten-bepalen</id>
    <published>2026-10-03T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-10-03T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="bedrijfsstrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Elk bedrijf verzamelt in stilte activiteiten die er ooit bij kwamen. Een methode om te bepalen wat blijft, wat weg kan en wat je uitbesteedt.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Organisatiestructuur, een tekening van wie wat mag beslissen</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/organisatiestructuur" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/organisatiestructuur</id>
    <published>2026-09-26T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-26T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="organisatie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Een organogram beschrijft rapportagelijnen. Wat een bedrijf werkelijk stuurt is de vraag wie welke beslissing mag nemen zonder te overleggen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Het beslissingsregister, het saaiste document dat je bedrijf verandert</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/beslissingsregister" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/beslissingsregister</id>
    <published>2026-09-26T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-26T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="organisatie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Een lijst van terugkerende beslissingen, met per beslissing wie kiest en binnen welke termijn. Zo bouw je hem in een middag.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Ondernemersafhankelijkheid, alles wacht op jou</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/ondernemersafhankelijkheid" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/ondernemersafhankelijkheid</id>
    <published>2026-09-26T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-26T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="organisatie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Afhankelijkheid van de eigenaar is zelden een kennisprobleem. Het is meestal een beslisprobleem, en dat is beter op te lossen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Delegeren gaat niet over taken, maar over beslisrecht</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/delegeren-is-beslisrecht" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/delegeren-is-beslisrecht</id>
    <published>2026-09-26T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-26T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="organisatie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Taken uitdelen zonder beslisruimte levert een team op dat wacht. Vier niveaus van delegeren en wanneer je welk niveau gebruikt.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>De matrixorganisatie, twee bazen en een onduidelijke knoop</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/matrixorganisatie" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/matrixorganisatie</id>
    <published>2026-09-26T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-26T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="organisatie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Een matrix werkt zolang duidelijk is wie de knoop doorhakt. Wanneer die vorm zinnig is en wanneer je hem beter kunt vermijden.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Je strategie verliest het altijd van je prikkels</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/prikkels-bepalen-gedrag" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/prikkels-bepalen-gedrag</id>
    <published>2026-09-26T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-26T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="organisatie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Bedrijven beschrijven wat ze willen en belonen iets anders. Een gedachte over waarom gedrag de beloning volgt en niet het plan.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>AI-strategie voor het mkb, beginnen bij het werk en niet bij de tool</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/ai-strategie-mkb" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/ai-strategie-mkb</id>
    <published>2026-09-19T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-19T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="ai-in-bedrijven" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[De meeste AI-plannen in het mkb zijn tooloverzichten. Een bruikbare AI-strategie begint bij welk werk je bedrijf duur maakt.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>AI implementeren in je bedrijf, waar het in de praktijk vastloopt</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/ai-implementeren-bedrijf" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/ai-implementeren-bedrijf</id>
    <published>2026-09-19T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-19T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="ai-in-bedrijven" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Niet de techniek is het knelpunt, maar het werkproces eromheen. Over pilots die blijven hangen en wat er nodig is om er wel doorheen te komen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Rendement op AI, waarom bespaarde uren zelden geld opleveren</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/rendement-op-ai" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/rendement-op-ai</id>
    <published>2026-09-19T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-19T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="ai-in-bedrijven" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Tijdwinst wordt pas rendement als er iets met die tijd gebeurt. Zo reken je een AI-investering door zonder jezelf voor de gek te houden.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>AI en besluitvorming, sneller beslissen of alleen sneller onderbouwen</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/ai-en-besluitvorming" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/ai-en-besluitvorming</id>
    <published>2026-09-19T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-19T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="ai-in-bedrijven" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[AI maakt analyses goedkoop. Dat lost het probleem van de meeste directies niet op, want die hadden geen gebrek aan analyses.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Prijsmodellen onder druk, wat er gebeurt als uren goedkoop worden</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/prijsmodellen-en-ai" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/prijsmodellen-en-ai</id>
    <published>2026-09-19T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-19T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="ai-in-bedrijven" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Wie per uur factureert, verkoopt precies datgene wat in prijs daalt. Over prijsmodellen die overeind blijven wanneer productie goedkoper wordt.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Wat er gebeurt als denkwerk bijna niets meer kost</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/kosten-van-denkwerk" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/kosten-van-denkwerk</id>
    <published>2026-09-19T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-19T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="ai-in-bedrijven" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Elke keer dat een productiefactor goedkoop werd, veranderde niet de taak maar de structuur van bedrijven. Een gedachte over de volgende ronde.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Merkpositionering, wat het is en waarom het meestal misgaat</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/merkpositionering" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/merkpositionering</id>
    <published>2026-09-12T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-12T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="positionering" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Merkpositionering gaat niet over hoe je jezelf omschrijft, maar over de plek die je inneemt in het hoofd van een klant die haast heeft en weinig aandacht.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Positioneringsstrategie, van vaag verhaal naar harde keuze</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/positioneringsstrategie" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/positioneringsstrategie</id>
    <published>2026-09-12T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-12T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="positionering" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Een positioneringsstrategie is pas af als er iets sneuvelt: een klantgroep, een dienst, een markt. Zo kom je daar in vijf stappen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Herpositionering, wanneer je merk je groei begint te remmen</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/herpositionering" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/herpositionering</id>
    <published>2026-09-12T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-12T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="positionering" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Herpositioneren is zelden een communicatievraag. Het is de erkenning dat je bedrijf iets anders is geworden dan de markt denkt.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Positionering of propositie, waar zit je probleem echt</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/positionering-vs-propositie" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/positionering-vs-propositie</id>
    <published>2026-09-12T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-12T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="positionering" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Twee woorden die door elkaar worden gebruikt en tot heel verschillende oplossingen leiden. Een verschil dat je in je verkoopgesprekken terugziet.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Het Brand Key model, bruikbaar of een invuloefening</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/brand-key-model" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/brand-key-model</id>
    <published>2026-09-12T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-12T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="positionering" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Het Brand Key model is bedacht voor wasmiddelen en wordt gebruikt door softwarebedrijven. Wat er wel en niet uit te halen valt.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Waarom bijna elke positionering hetzelfde klinkt</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/positioneringen-klinken-hetzelfde" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/positioneringen-klinken-hetzelfde</id>
    <published>2026-09-12T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-12T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="positionering" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Als iedereen persoonlijk, innovatief en betrouwbaar is, is niemand het. Een gedachte over waarom bedrijven vanzelf naar het midden bewegen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Waarom bedrijven straks geen website meer nodig hebben</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/geen-website-meer" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/geen-website-meer</id>
    <published>2026-09-05T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-05T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Technologie en positionering" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Een website is geen doel, maar een tussenoplossing uit een tijd waarin informatie ergens moest staan. Wat gebeurt er met je bedrijf als de klant je pagina nooit meer opent?]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Waarom we AI nog steeds behandelen alsof het software is</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/ai-is-geen-software" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/ai-is-geen-software</id>
    <published>2026-09-05T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-05T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="AI en organisaties" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Software doet wat je hebt bedacht. AI doet iets wat je niet exact hebt bedacht. Bijna alle AI-projecten in bedrijven lopen stuk op dat verschil, niet op de techniek.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Wat als organisaties rond beslissingen werden gebouwd?</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/organisaties-rond-beslissingen" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/organisaties-rond-beslissingen</id>
    <published>2026-09-05T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-09-05T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Organisatie en besluitvorming" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Een organigram laat zien wie waarover gaat, niet waar de belangrijke keuzes vallen. Een gedachte-experiment: ontwerp het bedrijf rond zijn beslissingen en kijk wat overblijft.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Groeiplan opstellen, wat er in moet en wat je weglaat</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/groeiplan-opstellen" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/groeiplan-opstellen</id>
    <published>2026-07-09T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Een groeiplan is geen boekhoudkundig oefening. Zo bouw je in vijf onderdelen een document waar het managementteam op stuurt in plaats van dat het in een la belandt.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Strategie executie, waarom het misgaat en hoe je het redt</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategie-executie" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategie-executie</id>
    <published>2026-07-09T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Strategie executie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Strategie faalt zelden in de kamer waar hij bedacht wordt. Hij faalt in de honderd micro-keuzes per week die niemand meer terugbrengt naar de strategische keuze.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Strategie implementatie, het speelboek voor 90 dagen</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategie-implementatie" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategie-implementatie</id>
    <published>2026-07-09T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Strategie implementatie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Implementatie is de eindige projectlaag onder een oneindige executie-praktijk. Zo maak je in 90 dagen de organisatie klaar om een gekozen strategie te dragen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>De OKR-methode, praktisch en zonder cultus</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/okr-methode" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/okr-methode</id>
    <published>2026-07-09T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="OKR" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[OKR's kunnen focus en snelheid brengen, of een dure invuloefening worden. Zo gebruik je de methode in het mkb en scale-ups zonder in de valkuil van corporate-cascades te trappen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Groeifasen van een bedrijf, waar zit jij, en wat kraakt er?</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/groeifasen-bedrijf" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/groeifasen-bedrijf</id>
    <published>2026-07-09T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Vier groeifasen, vier fundamenteel andere besturingsmodellen. De meeste crises in een bedrijf zijn geen operationele crises, maar overgangscrises tussen twee fasen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Case, een scale-up die groeide door minder te doen</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/case-anonymized-scaleup" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/case-anonymized-scaleup</id>
    <published>2026-07-09T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Case study" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Geanonimiseerde case van een B2B-scale-up (€4M omzet) die twee productlijnen wegsnoeide, één ideaal klantprofiel koos, en binnen twaalf maanden 34% omzetgroei realiseerde met een kleiner team.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Veelgestelde vragen</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/veelgestelde-vragen" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/veelgestelde-vragen</id>
    <published>2026-07-09T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="FAQ" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Wat het kost, hoe lang het duurt, voor wie het wel en niet werkt, en waarom wij bepaalde opdrachten juist niet aannemen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Glossarium, strategische begrippen zonder ruis</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/glossarium" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/glossarium</id>
    <published>2026-07-09T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Naslag" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Zeventien kernbegrippen uit groeistrategie en bedrijfsstrategie, kort en scherp uitgelegd. Bedoeld als naslag én als index naar dieper materiaal.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Strategisch adviseur, wat het is, wanneer je er een nodig hebt</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategisch-adviseur" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategisch-adviseur</id>
    <published>2026-07-01T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Strategisch adviseur" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Wat een strategisch adviseur werkelijk doet, hoe het verschilt van een consultant of coach, en op welke vier momenten het écht loont om er een in te huren.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Strategie consultant vs. strategisch adviseur</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategie-consultant-vs-adviseur" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategie-consultant-vs-adviseur</id>
    <published>2026-07-01T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Vergelijking" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Beide zeggen dat ze je strategie helpen. In de praktijk lever je iets heel anders in. Welke rol je nodig hebt hangt af van één vraag: analyse of besluit?]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Wat doet een business consultant, en wanneer het níet past</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/business-consultant-wat-doet" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/business-consultant-wat-doet</id>
    <published>2026-07-01T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Business consultant" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Een business consultant lost een afgebakend probleem op. Als jouw vraag breder is, koop je gereedschap voor de verkeerde klus. Zo herken je het verschil.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Product-market fit, hoe je weet dat je het écht hebt</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/product-market-fit" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/product-market-fit</id>
    <published>2026-07-01T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Product-market fit" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Nederlandse founders claimen PMF veel te vroeg. Vier signalen die het onderscheid maken tussen 'het loopt' en 'de markt trekt harder dan we duwen'.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Blue Ocean strategie, ontdaan van romantiek</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/blue-ocean-strategie" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/blue-ocean-strategie</id>
    <published>2026-07-01T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Blue Ocean" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Blue Ocean is een sterk framework én het meest verkeerd toegepaste model in strategy-land. Wat het echt zegt, hoe je het ERRC-grid gebruikt, en wanneer je beter in de red ocean blijft.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>De groei-paradox</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/de-groei-paradox" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/de-groei-paradox</id>
    <published>2026-06-22T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Essay" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Bedrijven die harder groeien dan hun besturingsmodel imploderen, vaak precies op het moment dat ze eruitzien als succesvol.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Strategie is keuzes, geen plannen</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategie-is-keuzes-niet-plannen" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategie-is-keuzes-niet-plannen</id>
    <published>2026-06-20T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Essay" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Waarom 'een strategie hebben' meestal betekent 'een lijst met initiatieven hebben', en waarom dat het tegenovergestelde is van strategie.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Bedrijfsstrategie ontwikkelen, van ambitie naar besluit</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/bedrijfsstrategie/ontwikkelen" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/bedrijfsstrategie/ontwikkelen</id>
    <published>2026-06-20T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="bedrijfsstrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Hoe je van vage ambitie naar een uitvoerbare bedrijfsstrategie komt. Geen frameworks en geen standaardtraject, maar een besluitvormingsproces in vier stappen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Groeistrategie en marketing, waarom de meeste plannen falen</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/groeistrategie/marketing" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/groeistrategie/marketing</id>
    <published>2026-06-19T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Marketing zonder strategie is duur. Strategie zonder marketing is stil. Zo verbindt een groeistrategie de twee tot één machine.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Groeistrategie voor het mkb, anders spelen dan corporates</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/groeistrategie/mkb" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/groeistrategie/mkb</id>
    <published>2026-06-18T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Groeistrategie in het mkb draait om snelheid, focus en cash. Waarom mkb-groei fundamenteel andere keuzes vraagt dan corporate-groei.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Diversificatie, de gevaarlijkste groeistrategie</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/diversificatie" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/diversificatie</id>
    <published>2026-06-17T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Diversificatie klinkt spannend en voelt strategisch. In de praktijk is het het pad waar de meeste succesvolle bedrijven verdwalen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Marktpenetratie, meer halen uit wat je al hebt</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/marktpenetratie" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/marktpenetratie</id>
    <published>2026-06-16T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Voordat je nieuwe markten of producten opzoekt: de meeste bedrijven laten in hun huidige markt tienduizenden euro's per maand liggen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>De Ansoff-matrix, ontdaan van consultancy-glans</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/ansoff-matrix" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/ansoff-matrix</id>
    <published>2026-06-15T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[De Ansoff-matrix is geen groeistrategie: het is een keuze-instrument. Zo gebruik je hem om te beslissen welke groei je níet nastreeft.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Wat is een groeistrategie, en wat niet</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/wat-is-een-groeistrategie" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/wat-is-een-groeistrategie</id>
    <published>2026-06-15T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Een groeistrategie is geen marketingplan en geen ambitieverklaring. Een korte, scherpe definitie voor ondernemers die door de ruis willen.]]></summary>
  </entry>
</feed>
