<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="nl-NL">
  <title>Arjan Molendijk — Inzichten</title>
  <subtitle>Essays, analyses en frameworks over groeistrategie, bedrijfsstrategie en strategisch advies voor ondernemers vanaf €500k omzet.</subtitle>
  <link href="https://arjanmolendijk.nl/atom.xml" rel="self" type="application/atom+xml" />
  <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten" />
  <id>https://arjanmolendijk.nl/</id>
  <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
  <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
  <rights>© 2026 Arjan Molendijk</rights>
  <generator uri="https://arjanmolendijk.nl">arjanmolendijk.nl feed generator</generator>
  <entry>
    <title>Groeiplan opstellen — wat er in moet en wat je weglaat</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/groeiplan-opstellen" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/groeiplan-opstellen</id>
    <published>2026-07-09T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Een groeiplan is geen boekhoudkundig oefening. Zo bouw je in vijf onderdelen een document waar het managementteam op stuurt in plaats van dat het in een la belandt.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Strategie executie — waarom het misgaat en hoe je het redt</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategie-executie" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategie-executie</id>
    <published>2026-07-09T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Strategie executie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Strategie faalt zelden in de kamer waar hij bedacht wordt. Hij faalt in de honderd micro-keuzes per week die niemand meer terugbrengt naar de strategische keuze.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Strategie implementatie — het speelboek voor 90 dagen</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategie-implementatie" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategie-implementatie</id>
    <published>2026-07-09T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Strategie implementatie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Implementatie is de eindige projectlaag onder een oneindige executie-praktijk. Zo maak je in 90 dagen de organisatie klaar om een gekozen strategie te dragen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>De OKR-methode, praktisch en zonder cultus</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/okr-methode" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/okr-methode</id>
    <published>2026-07-09T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="OKR" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[OKR's kunnen focus en snelheid brengen — of een dure invuloefening worden. Zo gebruik je de methode in het mkb en scale-ups zonder in de valkuil van corporate-cascades te trappen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Groeifasen van een bedrijf — waar zit jij, en wat kraakt er?</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/groeifasen-bedrijf" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/groeifasen-bedrijf</id>
    <published>2026-07-09T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Vier groeifasen, vier fundamenteel andere besturingsmodellen. De meeste crises in een bedrijf zijn geen operationele crises, maar overgangscrises tussen twee fasen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>De Diagnose-week — vijf dagen die de rest van het traject bepalen</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/methode/diagnose-week" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/methode/diagnose-week</id>
    <published>2026-07-09T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Methode · Fase 1" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Hoe de eerste vijf werkdagen van een strategisch traject werken: interviews, data, markt-check en één keihard eindproduct — een strategisch probleem dat scherp genoeg is om over te beslissen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Case — een scale-up die groeide door minder te doen</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/case-anonymized-scaleup" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/case-anonymized-scaleup</id>
    <published>2026-07-09T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Case study" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Geanonimiseerde case van een B2B-scale-up (€4M omzet) die twee productlijnen wegsnoeide, één ideaal klantprofiel koos, en binnen twaalf maanden 34% omzetgroei realiseerde met een kleiner team.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Veelgestelde vragen</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/veelgestelde-vragen" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/veelgestelde-vragen</id>
    <published>2026-07-09T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="FAQ" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Wat het kost, hoe lang het duurt, voor wie het wel en niet werkt, en waarom wij bepaalde opdrachten juist niet aannemen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Glossarium — strategische begrippen zonder ruis</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/glossarium" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/glossarium</id>
    <published>2026-07-09T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-09T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Naslag" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Zeventien kernbegrippen uit groeistrategie en bedrijfsstrategie, kort en scherp uitgelegd. Bedoeld als naslag én als index naar dieper materiaal.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Strategisch adviseur — wat het is, wanneer je er een nodig hebt</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategisch-adviseur" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategisch-adviseur</id>
    <published>2026-07-01T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Strategisch adviseur" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Wat een strategisch adviseur werkelijk doet, hoe het verschilt van een consultant of coach, en op welke vier momenten het écht loont om er een in te huren.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Strategie consultant vs. strategisch adviseur</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategie-consultant-vs-adviseur" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategie-consultant-vs-adviseur</id>
    <published>2026-07-01T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Vergelijking" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Beide zeggen dat ze je strategie helpen. In de praktijk lever je iets heel anders in. Welke rol je nodig hebt hangt af van één vraag: analyse of besluit?]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Wat doet een business consultant — en wanneer het níet past</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/business-consultant-wat-doet" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/business-consultant-wat-doet</id>
    <published>2026-07-01T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Business consultant" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Een business consultant lost een afgebakend probleem op. Als jouw vraag breder is, koop je gereedschap voor de verkeerde klus. Zo herken je het verschil.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Product-market fit — hoe je weet dat je het écht hebt</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/product-market-fit" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/product-market-fit</id>
    <published>2026-07-01T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Product-market fit" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Nederlandse founders claimen PMF veel te vroeg. Vier signalen die het onderscheid maken tussen 'het loopt' en 'de markt trekt harder dan we duwen'.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Blue Ocean strategie, ontdaan van romantiek</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/blue-ocean-strategie" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/blue-ocean-strategie</id>
    <published>2026-07-01T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Blue Ocean" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Blue Ocean is een sterk framework én het meest verkeerd toegepaste model in strategy-land. Wat het echt zegt, hoe je het ERRC-grid gebruikt, en wanneer je beter in de red ocean blijft.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>De groei-paradox</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/de-groei-paradox" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/de-groei-paradox</id>
    <published>2026-06-22T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Essay" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Bedrijven die harder groeien dan hun besturingsmodel imploderen — vaak precies op het moment dat ze eruitzien als succesvol.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Strategie is keuzes, geen plannen</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategie-is-keuzes-niet-plannen" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/strategie-is-keuzes-niet-plannen</id>
    <published>2026-06-20T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="Essay" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Waarom 'een strategie hebben' meestal betekent 'een lijst met initiatieven hebben' — en waarom dat het tegenovergestelde is van strategie.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Bedrijfsstrategie ontwikkelen — het proces in vier weken</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/bedrijfsstrategie/ontwikkelen" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/bedrijfsstrategie/ontwikkelen</id>
    <published>2026-06-20T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="bedrijfsstrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Hoe je in vier weken van vage ambitie naar een uitvoerbare bedrijfsstrategie komt. Geen frameworks — een besluitvormingsproces.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Groeistrategie en marketing — waarom de meeste plannen falen</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/groeistrategie/marketing" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/groeistrategie/marketing</id>
    <published>2026-06-19T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Marketing zonder strategie is duur. Strategie zonder marketing is stil. Zo verbindt een groeistrategie de twee tot één machine.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Groeistrategie voor het mkb — anders spelen dan corporates</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/groeistrategie/mkb" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/groeistrategie/mkb</id>
    <published>2026-06-18T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Groeistrategie in het mkb draait om snelheid, focus en cash. Waarom mkb-groei fundamenteel andere keuzes vraagt dan corporate-groei.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Diversificatie — de gevaarlijkste groeistrategie</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/diversificatie" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/diversificatie</id>
    <published>2026-06-17T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Diversificatie klinkt spannend en voelt strategisch. In de praktijk is het het pad waar de meeste succesvolle bedrijven verdwalen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Marktpenetratie — meer halen uit wat je al hebt</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/marktpenetratie" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/marktpenetratie</id>
    <published>2026-06-16T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Voordat je nieuwe markten of producten opzoekt: de meeste bedrijven laten in hun huidige markt tienduizenden euro's per maand liggen.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>De Ansoff-matrix, ontdaan van consultancy-glans</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/ansoff-matrix" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/ansoff-matrix</id>
    <published>2026-06-15T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[De Ansoff-matrix is geen groeistrategie — het is een keuze-instrument. Zo gebruik je hem om te beslissen welke groei je níet nastreeft.]]></summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Wat is een groeistrategie — en wat niet</title>
    <link href="https://arjanmolendijk.nl/inzichten/wat-is-een-groeistrategie" />
    <id>https://arjanmolendijk.nl/inzichten/wat-is-een-groeistrategie</id>
    <published>2026-06-15T00:00:00.000Z</published>
    <updated>2026-07-01T00:00:00.000Z</updated>
    <category term="groeistrategie" />
    <author><name>Arjan Molendijk</name><email>arjan@arjanmolendijk.nl</email></author>
    <summary type="html"><![CDATA[Een groeistrategie is geen marketingplan en geen ambitieverklaring. Een korte, scherpe definitie voor ondernemers die door de ruis willen.]]></summary>
  </entry>
</feed>
