Klantwaarde verhogen, de goedkoopste groei die je hebt liggen
Meer omzet per klant vraagt geen nieuwe markt en geen extra marketingbudget.
Arjan Molendijk
Ondernemer en strategisch denker. Ik onderzoek waarom bedrijven doen wat ze doen, en wat er gebeurt als je die aanname loslaat.
Work smart _ Play hard
Cases zijn geanonimiseerd op verzoek van opdrachtgevers. Cijfers komen uit gedocumenteerde trajecten, niet uit schattingen.
Geen standaardtraject en geen vast aantal weken. Het probleem bepaalt het tempo, de waarde van de oplossing bepaalt de prijs.
Kort en zonder verplichting. Is dit een vraagstuk dat de moeite waard is om echt op te lossen, en ben ik daarvoor de juiste persoon? Zo niet, dan zeg ik dat direct.
Zodra we inhoudelijk het probleem in gaan, start een betaalde sessie. Het gepresenteerde probleem is zelden het echte probleem. We herformuleren de vraag en bepalen wat een oplossing de organisatie werkelijk waard is.
Geen vast schema en geen kalender die het tempo bepaalt. Reële routes, elk met een expliciete opoffering, gebroken voordat de markt dat doet. Wat gaat er stuk als de aanname niet klopt?
De keuze wordt vertaald naar wat sales, marketing, product en hiring maandagochtend anders doen. Zonder die doorwerking blijft strategie een document.
Geen rapport om nog eens over na te denken. Een besluit, de onderbouwing eronder, en het gedrag dat erbij hoort.
Een B2B-scale-up van €4M sneed twee productlijnen weg, koos één ideaal klantprofiel en groeide 34% in twaalf maanden, met een kleiner team.
De vergoeding staat in verhouding tot het besluit, niet tot de uren. Wat het kost, hoor je vóór we starten, nooit erna.
Arjan Molendijk. Ondernemer, founder van MAIN, en vooral iemand die wil weten hoe dingen werkelijk werken. Bedrijven, technologie, mensen, systemen.
Mijn eerste vraag bij een vraagstuk is zelden hoe het normaal wordt aangepakt. Die vraag levert het antwoord op dat iedereen al heeft. Interessanter is waarom we het zo doen, welke aanname eronder ligt, en wat er overblijft als die aanname niet klopt.
Daarna komt de werkelijkheid. Een idee is pas iets waard wanneer het standhoudt tegen gedrag, prikkels, geld en uitvoering. Dat tweede deel slaan de meeste plannen over.
Ik werk met weinig ondernemers tegelijk, en schrijf over wat me bezighoudt. Dat gaat niet altijd over strategie.
Niet uit selectiviteit als houding. Deze manier van werken vraagt iemand die bereid is een aanname te laten vallen waar hij zijn bedrijf op gebouwd heeft. Dat is ongemakkelijk, en zonder dat gebeurt er niets.
Meer omzet per klant vraagt geen nieuwe markt en geen extra marketingbudget.
Opzeggen is het einde van een proces dat maanden eerder begon.
Marktontwikkeling mislukt zelden op het product en meestal op distributie.
Geen standaardprijzen, geen pakketten, geen uurtarieven. Je koopt geen tijd, je koopt een opgelost probleem.
Een kort gesprek om te zien of er iets te halen valt. Daar hangt geen prijskaartje aan.
Zodra we inhoudelijk het probleem in gaan, start een sessie die vooraf wordt gefactureerd. Werken we daarna samen, dan wordt dat bedrag volledig verrekend.
In die sessie bepalen we samen wat een oplossing waard is. Mijn vergoeding is in principe 10 procent van dat bedrag. Externe uitvoeringskosten staan daar los van.
Drie korte stappen. Je begint bij het vraagstuk, de zakelijke details komen daarna.